贵池区：“三步走”深入全区重点项目全生命周期研判干部作风-凯发体育官网导航

为全面掌握干部在重点项目建设中的精神状态、工作表现和责任担当，持续优化营商环境、更好服务重点项目建设，进一步锤炼好作风、展现新作为，营造奋勇争先、共谋发展的浓厚氛围。近日，贵池区干部作风研判组深入区重点项目开展全生命周期干部作风研判工作。

明确研判内容，“第一步”锁定方位。按照1-5亿元、5-10亿元、10亿元以上分三类建立项目库，首批确定22个重点项目。项目库重点选取八大新兴产业、科技含量高、成长度好、延链补链类项目。分析研判工作组结合平时掌握的项目建设进度等情况，采取查看台账资料、现场走访、座谈交流等方式，每月从项目库中研商确定若干个重点项目开展分析研判。分析研判工作主要通过深入重点项目建设全生命周期（从签约、拿地、立项、审批、开工、建设、竣工、投产、达产、政策兑现等阶段），全方位、全环节、全过程了解干部作风表现，重点看干部状态在不在、标杆高不高、本领强不强、作风实不实、实绩显不显。

强化落实责任，“第二步”联动发力。区委组织部负责组建分析研判工作组，组织分析研判工作组每月从项目库中研商确定若干个重点项目开展工作。区发改委负责确定重点项目库，并对接确定好重点项目建设单位跟进服务的联系人、监管责任单位联系人。区经信局、区住建局、区交通局、区水利局、区自规局等行业主管部门负责对接上级部门制作一般工业项目、房地产项目、基础设施建设等项目落地全流程图或办理事项清单，精确时限、环节和效果。区营商办负责收集企业诉求。重点项目建设单位负责提供项目建设过程中所需批复文件、证件类办理质效情况等台账资料，并确定项目跟进服务联系人，常态化对接日常工作。重点项目监管责任单位负责强化项目帮扶服务，加快推进项目全生命周期建设。

注重结果运用，“第三步”跟踪问效。在推进重点项目建设中主动作为、表现优秀、实绩突出的干部，按照有关规定给予通报表扬；对工作能力强、群众公认、各方面比较成熟的干部，在同等条件下优先提拔使用或晋升职级；对政治素质高、综合素质好、有发展潜力的年轻干部及时纳入优秀年轻干部库重点培养；对在改革创新、先行先试、干事创业等项目建设推进工作中出现偏差失误的干部，坚持“三个区分开来”，及时容错纠错免责。对推进重点项目建设成效不明显、进展缓慢的，进行书面通报和专项调度，持续跟踪问效；对重点项目建设推进不力、精神懈怠、作风不实、不担当不作为的，约谈提醒相关干部，要求剖析原因、进行整改；对在工作中不胜任现职、难以有效履行职责、影响重点项目进度的干部及时调整；对工作中擅离职守、失职渎职的干部严肃问责处理。（撰稿：唐琳；审核：童慧慧）