金桥集团：深入实施“三大工程”，激活人才队伍内生动力-凯发体育官网导航

近年来，金桥集团党委重视优秀年轻干部选拔培养，深入实施国有企业干部选拔培养“精选种子、培育幼苗、护航青苗”三大工程，努力建设一支忠诚干净担当，数量充足、能力突出、结构合理的高素质专业化年轻干部队伍，为企业高质量发展注入新的生机活力。

实施“精选种子”工程，建好后备干部“蓄水池”。坚持党管干部原则，不断健全完善制度保障，建立起党委统管、机制明确、制度完善的优秀年轻干部人才培养选拔工作体系。坚持多渠道引进、多层次发现、全方位识别，建立年轻干部“成长档案”，实行“一人一档”，动态掌握干部政治素质、教育培训、工作实绩、廉洁自律等方面表现，为集团选人用人提供依据。

实施“培育幼苗”工程，培育德才兼备“千里马”。定期对集团系统内干部队伍进行跟踪研判，提高选人用人精准度，做到“人尽其才、才尽其用”。坚持干部选拔使用时，优先考虑年轻干部，大胆启用经过实践检验的成熟年轻干部，切实形成了靠素质立身、凭实绩进步的选人用人导向。2019年以来集团公司面向社会公开招聘5次，共计74个岗位。集团青年干部占比达到了80%，为企业发展提供坚强的人才保障和智力支持。

实施“护航青苗”工程，握紧健康成长“方向盘”。通过建立完善国有企业管理制度，把全面从严治党、从严管理干部贯穿年轻干部培养选拔全过程，促进年轻干部履职担当。制定实施《关于建立职工效益激励机制的通知》《池州金桥投资集团有限公司专业技术职务聘任暂行管理办法》《池州金桥投资集团有限公司外派人员管理暂行办法》，以强化薪酬管理为抓手，突出经营业绩考核评价，建立以实绩论英雄的鲜明考评导向。结合年度考评和日常考核，促使年轻干部务实笃行、担当作为。