近年来,贵池区在领导班子和干部队伍建设中,着力完善从基层一线培养、选任、管理干部,切实把想干事、能干事、敢担当、善作为的优秀干部及时发现出来、合理使用起来。
一、抓好教育培训工作,全面提高基层干部素质。有针对性地安排一定数量的基层一线干部参加培训班。近3年来,贵池区共举办各类基层一线干部培训班4期,累计培训220余人次;各镇街道立足自身实际,结合党员冬(春)训或邀请市、区领导和市委党校专家亲自授课等方式进行教育培训,培训对象覆盖到镇街道全体机关干部、村(社区)干部、非公企业和社会组织党组织负责人等共2000余人。
二、抓好挂职锻炼工作,全面提升基层干部能力。对有发展潜力,德才兼备、年富力强,但工作经历单一、实践经验相对欠缺的优秀年轻干部有计划地交流到一线工作。近年来,贵池区在招商一线,安排了50余名干部脱离现岗、专职招商;在信访工作一线,安排了6名信访工作经验丰富同志在市信访局挂职;在重点项目和征地拆迁一线,近三年来抽调300余人次干部参与其中;在脱贫攻坚一线,安排了28名分两批干部赴安庆潜山市对口帮扶扶贫工作。同时从乡镇选调2名副科级干部、区直抽调1名副科级干部充实任职或兼任区扶贫办主任。同时今年还安排了27名区直和镇街道科级干部定点帮扶“边缘村”扶贫工作,促进村级集体经济发展。
三、抓好脱贫攻坚工作,全面完善基层干部考核。将脱贫攻坚实绩考核作为领导班子和领导干部年度考核、选拔任用的重要依据。科学制定干部考核办法,客观评价干部工作实绩。2018年,我区结合脱贫攻坚工作实际,将脱贫攻坚工作纳入综合考核内容。其中,镇街道和区直脱贫攻坚“十大工程”牵头部门,实行发展、党建和脱贫攻坚三百分制,即发展100分、党建100分、脱贫攻坚100分;其他区直单位实行发展100分、党建100分、脱贫攻坚40分。
四、抓好提拔激励工作,全面优化基层干部配备。在重要部门、重要岗位出现空缺时,优先考虑有基层一线工作经历的干部,积极选拔年富力强的镇街干部充实到区直单位班子中来,选拔优秀区直单位干部充实到乡镇街道党政队伍中去。2016年区直机关与镇街道之间交流干部17人次,共有5名区直机关干部赴镇街道担任党政正职,5名镇街道党政正职离开基层赴区直机关工作;2017年区直机关与镇街道之间交流干部20人次,共有2名区直机关干部赴镇街道担任党政正职,4名镇街道党政正职交流到区直机关工作。
五、抓好监督提醒工作,全面掌握基层干部动态。我区严格执行考勤、病事假、重要事项报告等相关制度,不定期对镇街道开展“暗访督查”。对基层干部出现的苗头性问题,早发现早纠正;对履行职责不到位的基层干部及时进行诫勉谈话,情节严重的给予组织处理;大力加强对基层领导干部“八小时以外”的内容监督;充分利用“12380”举报平台作用,今年来我区共受理7起信访举报案件;同时与区纪委建立协合监督机制,共享干部问题信息,增强干部监督合力。
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